Alterando la producción con mejoras innovadoras de
procesos
El desafío para el cliente
Ante la pérdida de un contrato de gas combustible, CITGO debía
tomar una difícil decisión: producir menos gas combustible o
reducir la producción total de la refinería. CITGO cuenta con un
excelente programa de seguridad y prioriza los proyectos seguros y
confiables. El equipo de ingeniería de Aggreko produjo un diseño de
procesos abarcativo para cada uno de los dos proyectos.
La solución de Aggreko
Aggreko presentó a la compañía soluciones para reducir la
generación de gas combustible. Se analizaron las unidades de
procesos y se encontró que, si se reducían las temperaturas a mitad
del flujo, se absorbería más gas insaturado, y por lo tanto se
reduciría el flujo de gas a la sección de gas combustible de la
planta.
La solución recomendada por Aggreko (versión de refrigeración
por agua) y la lógica económica y de procesos relacionada se basó
en la cantidad de gasolina a enfriar y la cantidad de entalpía a
eliminar. La temperatura de la entrada de gasolina era lo
suficientemente baja para lograr la eliminación de calor deseada en
un intercambiador. El enfriador mecánico era refrigerado por agua;
Aggreko suministró una torre de refrigeración portátil
dedicada.
Se identificaron dos puntos de procesos: un enfriador mecánico
para gasolina API 51° y un intercambiador de calor para enfriar el
aceite pobre en el rango de la nafta. CITGO aceptó las soluciones y
comenzó un programa rápido para instalarlas. Desde las primeras
discusiones hasta la puesta en marcha del proyecto, transcurrieron
aproximadamente seis semanas.
Las ventajas para el cliente
La documentación permitió a la compañía refinadora analizar con
detenimiento el desempeño, la seguridad y la confiabilidad del
proyecto. La documentación también facilitó la instalación y puesta
en marcha sencilla y sin contratiempos.
El ingeniero de procesos de la planta de saturados observó que
el gas combustible en su unidad se había reducido en 500.000 scf/d.
Esto equivale a unos 340 barriles por día. La relación
costo-beneficio era de 6,8 a 1.